当我们今天端起一杯龙井或祁门红茶时，很难想象，曾是全球商业系统中的“黄金商品”。它不只了英国东印度公司的兴起，也成为美国和平的导火索，更正在全球化的晚期阶段，成为了东商业均衡的环节筹码。《茶叶里的全球商业史》这本书，通过一片茶叶的流转，向我们展示了18世纪全球商业系统若何被沉塑，也让我们从头思虑：正在全球化2。0的今天，其时的欧洲上层社会对中国茶叶趋附者众，而中国只接管白银领取。这导致了英国巨额的商业逆差。为了扭转这种场合排场，英国通过鸦片私运均衡商业，最终激发了中国近代史上最的一页——鸦片和平。用经济学的视角来看，这是典型的“商品货泉化”现象。当一个商品被付与了超越商品属性的金融功能时，它不只成为了消费品，更成为了经济的意味。放到今天，我们能够把比特币、稀土资本，以至是中国制制的光伏财产，都看做是雷同的“新型茶叶”。通过垄断从中国进口茶叶的通道，并正在全球范畴内设置关税壁垒，英国东印度公司实现了“全球价钱操控”。若是我们今天看全球的半导体行业，美国高通和台积电所做的工作，和昔时的东印度公司千篇一律。通过掌控上逛焦点资本，同时节制订价系统，从而对全球市场构成。而反不雅中国茶财产，持久以来缺乏同一的尺度和品牌认识，导致了我们虽然具有最好的茶叶资本，却无法掌控全球市场的订价权。读到这里，我不由思虑：若是18世纪的中国茶叶商人，也能像今天的星巴克那样，打制出全球品牌，是不是汗青就会改写？好比，通过“茶树认养模式”，不只品茗，更能体验到种茶、采茶、制茶的乐趣，沉塑茶文化的典礼感。我们需要打破地区壁垒，成立一个“中国茶叶供应链联盟”从种植、加工、品牌、物流到出口，实现全链条的数字化办理，提拔效率，降低成本。中国茶财产，该当借帮“一带一”计谋，将中国茶文化和健康，推广到东南亚、中东和欧洲市场，打制新的全球市场款式。而今天，中国制制业正正在从头兴起，若是我们能从“茶叶的汗青教训”中罗致经验，沉塑中国茶财产的全球价值链，也许下一个“星巴克”或“可口可乐”，就会降生正在中国的茶园里。